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為深化物業(yè)項目負責人實戰(zhàn)能力與團隊協(xié)同效能，推動分業(yè)態(tài)精細化運營落地，嘉誠新悅集團于8月6日至9日，開啟了為期四天的“封閉式”集訓，來自全國住宅、商寫、公建領域的百余名項目負責人齊聚一堂，通過一線實踐、專題研修、團隊協(xié)作等多元形式，助力項目一線管理者深化專業(yè)內核、凝聚攻堅合力，為集團高質量發(fā)展注入新動能。

面對物業(yè)行業(yè)轉型升級與集團規(guī)?；l(fā)展的雙重需求，此次集訓緊扣戰(zhàn)略目標，以“實戰(zhàn)導向”為核心，構建了“知行合一”的高效學習閉環(huán)。開班首日，學員們深入住宅、公建項目一線，全程參與晨會組織、客戶溝通、設備巡檢等關鍵環(huán)節(jié)，在真實場景中錘煉全流程管控能力。

次日，集訓轉向團隊協(xié)作與應變能力訓練，通過全天候戶外拓展任務，圍繞“溝通效率”“應急決策”“資源調配”等維度設計挑戰(zhàn)，打破團隊壁壘，強化跨業(yè)態(tài)協(xié)同意識。

后續(xù)課程聚焦分業(yè)態(tài)精細化運營，住宅/商寫專場針對項目運營、多種經營、產品創(chuàng)新、智慧設備、市場拓展及廉潔文化等主題進行了深入宣貫和解析；公建專場還開設有《全周期項目管理實戰(zhàn)》《公建物業(yè)特色運營模式》等課程，助力學員從項目啟動到收尾的全程掌控。同時，集團財務從成本優(yōu)化、風險防控等角度為全體學員筑牢財務管控基石與紅線。

（課程培訓及導師現(xiàn)場考評）

整個集訓匯聚了集團內部業(yè)務骨干與行業(yè)專家，集團黨委書記、董事長李旭東也在結訓儀式上與學員進行面對面交流，統(tǒng)一思想共識，確保目標執(zhí)行“不偏航”。董事長并提出五點核心要求：要求項目一線管理者“堅守服務初心，堅持奮斗者姿態(tài)扎根一線”，必須成為“領頭羊”，下深水、解難題；其次，要求所有人不斷提升專業(yè)能力，必須和項目實際緊密結合，切實建立“問題解決閉環(huán)”，在實戰(zhàn)中贏得市場信任；第三是集中力量辦大事，打破壁壘共創(chuàng)價值，集團總部、區(qū)域公司必須成為項目一線的堅強后盾；第四要踐行員工關懷，將企業(yè)的關愛落到實處；最后強調廉潔底線是企業(yè)的生命底線，堅持陽光運作，針對貪腐作假“零容忍”。

參訓學員均表示：“此次集訓既有‘接地氣’的一線實踐，又有‘高站位’的戰(zhàn)略指引，幫助我們厘清了從‘單點執(zhí)行’到‘系統(tǒng)管理’的升級路徑，我們都將帶著這次培訓的思考和收獲，回到一線向下扎根?！奔柦Y束后，優(yōu)秀學習案例也將在全國項目推廣，真正實現(xiàn)“學以致用、以用促學”。

集團助理總裁兼人力資源中心總經理申浩強調，本次集訓是落實“人才強企”戰(zhàn)略的關鍵舉措，旨在打造一支“能實戰(zhàn)、善創(chuàng)新、敢擔當”的項目負責人梯隊。通過四天的深度淬煉，學員們不僅在專業(yè)能力上實現(xiàn)突破，更在團隊協(xié)作中匯聚團隊智慧勢能，凝聚攻堅新合力。隨著培訓的深入推進，這支更具戰(zhàn)斗力與創(chuàng)新力的管理團隊正蓄勢待發(fā)，為集團實現(xiàn)“好服務、好社區(qū)、好物業(yè)”的愿景同心奮進。